Godrej Group
A história do conglomerado industrial indiano Godrej Group começa em 1897, quando Ardeshir Godrej, um advogado de Mumbai, na Índia, decidiu abandonar a advocacia para se dedicar à fabricação de fechaduras. Ele acreditava que a Índia poderia produzir fechaduras melhores e mais seguras do que as importadas da Europa. Com essa visão, ele fundou a Godrej & Boyce Manufacturing Company, que inicialmente se especializou em produzir fechaduras seguras e, posteriormente, cofres e móveis de aço.
Origem do nome fantasia
O nome "Godrej" vem do sobrenome da família fundadora, que se tornou sinônimo de qualidade e inovação na Índia. O nome fantasia reflete a tradição e o legado da família Godrej, que continua a ser uma das marcas mais respeitadas e confiáveis do país.
Ao longo dos anos, o Godrej Group expandiu significativamente seus negócios, diversificando-se em várias indústrias. Atualmente, o grupo atua em setores como bens de consumo, segurança, móveis, imóveis, agricultura, e soluções industriais. Os principais produtos vendidos pelo Godrej Group incluem:
- Bens de consumo: A empresa é conhecida por suas marcas de produtos de higiene pessoal, como sabão, desodorantes e cremes para a pele. Marcas populares incluem Cinthol e Godrej No. 1.
- Segurança: A Godrej ainda é uma das principais fabricantes de fechaduras, cofres e sistemas de segurança na Índia.
- Móveis: A Godrej Interio Móveis, uma divisão do grupo, oferece uma ampla gama de móveis residenciais e comerciais, incluindo camas, armários, mesas e cadeiras.
- Imóveis: A Godrej Properties é uma das maiores empresas imobiliárias da Índia, desenvolvendo projetos residenciais e comerciais em todo o país.
- Agricultura: A Godrej Agrovet trabalha com produtos agroquímicos, nutrição animal e processamento de óleo de palma.
- Soluções industriais: A empresa oferece uma variedade de produtos e serviços industriais, incluindo equipamentos de armazenamento e refrigeração.
O Godrej Group continua a ser um dos maiores e mais diversificados conglomerados da Índia, com uma forte presença tanto no mercado interno quanto internacional. A empresa é conhecida por seu compromisso com a inovação, qualidade e responsabilidade social, valores que têm sido mantidos desde sua fundação.
Estratégia de marketing
Em 2008, o Godrej Group passou por uma grande mudança de identidade de marca, estabelecendo metas ambiciosas para alcançar uma taxa de crescimento anual de 25-30%. Eles também visavam obter pelo menos 50% de suas receitas de negócios fora da Índia até 2010. Esses objetivos impulsionaram o grupo a buscar novas táticas de marketing e técnicas inovadoras de branding para expandir seu alcance global.
Para maximizar o valor da marca Godrej e das empresas associadas, o grupo delineou uma nova estratégia de gestão de portfólio. Essa abordagem envolveu a identificação de quatro áreas principais de negócios: Cuidados Pessoais, Propriedades, Móveis e Eletrodomésticos.
Ao focar nessas áreas centrais, o grupo tinha como objetivo triplicar suas receitas até 2012 por meio de marketing estratégico e alavancagem de sinergias entre as diferentes áreas de negócios. Reconhecendo a importância de se manter relevante em um mercado em rápida mudança, o Godrej Group encomendou um estudo em 2002, que indicou que a marca era vista como "uma marca industrial". Isso levou à decisão de reposicionar a marca com uma imagem moderna e contemporânea, atraente para um público mais amplo. A estratégia de renovação do grupo fortaleceu ainda mais sua identidade de marca. Em 2012, um extenso estudo de 18 meses foi conduzido em colaboração com a Interbrand UK, resultando em um novo logotipo com tons marcantes de verde, azul e rubi.
Junto com o logotipo, foi introduzida uma nova proposta de marca, "Brighter Living", que encapsula o compromisso do grupo com soluções sustentáveis e inovadoras. Os esforços de desenvolvimento e posicionamento da marca do Godrej Group se estenderam além das fronteiras da Índia. Atualmente, 20% das receitas totais do grupo vêm de mercados internacionais, demonstrando sua bem-sucedida expansão global.